山西精誠建業(yè)強夯施工是一種使用大型履帶式強夯機器從6-30米高處自由落下8-30噸重錘強力夯實土壤的施工方法。目前廣泛應(yīng)用于高速公路、鐵路、機場等場所的地基加固工程中。在專注強夯施工之前應(yīng)該進行哪些安檢查?接下來跟隨強夯公司一起來了解它 。
強夯施工:
1前的安檢查。檢查主鉤和主桿鋼絲繩是否完好，斷絲數(shù)量是否超標(biāo)，鋼絲繩連接和繩端固定是否安 2.檢查吊臂的狀況是否符合安要求，檢查吊臂上的輪胎鋼板是否系緊，處理吊臂上的問題時要系好安帶。
3。檢查前兩個撐桿的零件是否完好
4。檢查自動解耦是否良好，解耦用滑輪、鋼絲繩、觸頭是否符合要求
5。檢查絞車上的鋼絲繩是否排列整齊。嚴(yán)禁在無序擠壓條件下工作。
6。檢查錘的重量、高度和回轉(zhuǎn)半徑是否超過大限。
7、每周進行機械檢查和吊桿繩索檢查時，應(yīng)做好記錄
山西精誠建業(yè)1.為建設(shè)科學(xué)合理的施工管理措施
公路工程施工項目是一項龐大的施工工程，這就要求在施工過程中各部門展開更加精密的合作，但是由于施工過程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒有達到優(yōu)化配置，則導(dǎo)致公路工程施工過程中會出現(xiàn)諸多問題。
與此同時未在公路工程施工中建設(shè)科學(xué)合理的施工管理措施，導(dǎo)致很多施工人員按照個人工作經(jīng)驗來展開實際工程，這樣就會使得公路工程施工中埋下很多安隱患，而這些安隱患就會成為未來公路工程安事故的導(dǎo)火索，所以為了避免安隱患的出現(xiàn)，就需要合理控制施工過程和施工進度，以公路施工可以按照嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度來完成，并且對于一些高危施工項目則應(yīng)當(dāng)有專門安管理負(fù)責(zé)人進行實時監(jiān)督，才能夠有效減少安事故的發(fā)生。
2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意識
在施工過程中的安隱患并不會對整個工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過程中忽略了對于安隱患的管理，直到出現(xiàn)安事故才想到對安隱患展開彌補措施，部分安管理工作者缺乏管理意識，并沒有履行自己的監(jiān)督職責(zé)，沒有科學(xué)合理的分配公路工程中的各項資源，不僅導(dǎo)致各職能部門無法確有效的配合工作還對公路工程的安事故缺少預(yù)見性和主動性，就會使得公路工程在管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)安隱患問題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意識，這樣就導(dǎo)致一些原本設(shè)計好的管理措施沒有落到實位，安管理工作是一項全體工作者共同完成的管理任務(wù)，部分工作者過于追求工程進度，忽略了安生產(chǎn)的原則，在一些高危情況下采用了錯誤的管理措施，沒有在施工過程中建立起真正的預(yù)警障機制。
3.工程施工各施工團隊缺乏合作意識
公路工程施工是一個龐大復(fù)雜的工程，需要多個施工團隊合作才能夠有效促進公路工程施工的順利展開，但是公路工程建設(shè)的外部環(huán)境卻出現(xiàn)了一些負(fù)面情況，由于工程承包的問題，會經(jīng)常出現(xiàn)施工團隊之間的惡意競爭，也有施工企業(yè)將施工任務(wù)進行轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致施工團隊沒有統(tǒng)一的管理和領(lǐng)者相互之間并沒有合作意識，這樣會加公路工程施工管理工作的困難程度，也會加工程施工中發(fā)生安事故的概率。而且由于各施工團隊之間缺少合作意識，進的施工技術(shù)和施工設(shè)備得不到良好的利用，無法將新科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，反而有可能會拖慢整個公路工程的施工工期。
