精誠建業(yè)公司1.為建設(shè)科學(xué)合理的施工管理措施
公路工程施工項目是一項龐大的施工工程，這就要求在施工過程中各部門展開更加精密的合作，但是由于施工過程中所用到的材料，工程人員以及工程裝備和工具的管理并沒有達(dá)到優(yōu)化配置，則導(dǎo)致公路工程施工過程中會出現(xiàn)諸多問題。
與此同時未在公路工程施工中建設(shè)科學(xué)合理的施工管理措施，導(dǎo)致很多施工人員按照個人工作經(jīng)驗來展開實際工程，這樣就會使得公路工程施工中埋下很多安隱患，而這些安隱患就會成為未來公路工程安事故的導(dǎo)火索，所以為了避免安隱患的出現(xiàn)，就需要合理控制施工過程和施工進(jìn)度，以公路施工可以按照嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度來完成，并且對于一些高危施工項目則應(yīng)當(dāng)有專門安管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行實時監(jiān)督，才能夠有效減少安事故的發(fā)生。
2.公路工程施工管理工作者缺乏安管理意識
在施工過程中的安隱患并不會對整個工程造成直接影響，因此很多管理者在施工過程中忽略了對于安隱患的管理，直到出現(xiàn)安事故才想到對安隱患展開彌補措施，部分安管理工作者缺乏管理意識，并沒有履行自己的監(jiān)督職責(zé)，沒有科學(xué)合理的分配公路工程中的各項資源，不僅導(dǎo)致各職能部門無法確有效的配合工作還對公路工程的安事故缺少預(yù)見性和主動性，就會使得公路工程在管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)安隱患問題。其次，由于公路工程管理工作者缺乏安管理意識，這樣就導(dǎo)致一些原本設(shè)計好的管理措施沒有落到實位，安管理工作是一項全體工作者共同完成的管理任務(wù)，部分工作者過于追求工程進(jìn)度，忽略了安生產(chǎn)的原則，在一些高危情況下采用了錯誤的管理措施，沒有在施工過程中建立起真正的預(yù)警障機制。
3.工程施工各施工團(tuán)隊缺乏合作意識
公路工程施工是一個龐大復(fù)雜的工程，需要多個施工團(tuán)隊合作才能夠有效促進(jìn)公路工程施工的順利展開，但是公路工程建設(shè)的外部環(huán)境卻出現(xiàn)了一些負(fù)面情況，由于工程承包的問題，會經(jīng)常出現(xiàn)施工團(tuán)隊之間的惡意競爭，也有施工企業(yè)將施工任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致施工團(tuán)隊沒有統(tǒng)一的管理和領(lǐng)者相互之間并沒有合作意識，這樣會加公路工程施工管理工作的困難程度，也會加工程施工中發(fā)生安事故的概率。而且由于各施工團(tuán)隊之間缺少合作意識，進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備得不到良好的利用，無法將新科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，反而有可能會拖慢整個公路工程的施工工期。
精誠建業(yè)公司強夯施工有的規(guī)范，如根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和施工記錄進(jìn)行面檢查，看是否符合設(shè)計要求要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于記錄要求不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，有重要進(jìn)行夯實作業(yè)或采用與其相關(guān)的施工方法進(jìn)行補救措施。 主要考慮的還是雨天強夯，措施是在地基上安裝強夯塑料排水板，這樣不僅可以有效排水，而且可以預(yù)防強夯地基受潮，地基的土質(zhì)不會發(fā)生質(zhì)的變化。
在強夯施工選擇的強夯設(shè)備，以及施工現(xiàn)場的大小，施工難度將影響強夯地基的價格。強夯的單價也根據(jù)搗固能量確定。當(dāng)強夯能級50 ~ 625 kn.m的振動沖擊范圍在20 ~ 100 m內(nèi)時，應(yīng)采取防震措施 。
強夯施工，應(yīng)進(jìn)行試夯，并檢查和選擇夯錘的重量、尺寸、底徑和相應(yīng)的下落距離，以確定終下沉量、總下沉量的施工參數(shù)、計算小夯擊次數(shù)，并確定排水設(shè)施和夯實基礎(chǔ)的土質(zhì) 試夯過程中，須壓實度和夯深滿足基本設(shè)計要求。
在強夯施工期間，非工作人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。人不得站在吊桿或重錘下。
強夯地基只有在穩(wěn)定后才能施工。強夯施工所用的主要方法是強夯方法，該方法主要使用不同重量的夯錘自由落在強夯地基上，然后在地基上產(chǎn)生夯實能量以穩(wěn)定地基。優(yōu)點是效果顯著，促進(jìn)了施工進(jìn)度。
